輪廓標廠家并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在輪廓標廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著輪廓標廠家員工逐步壯大，團隊成員素質參差不齊在所難免，而提升基層員工能力才是輪廓標廠家放慢腳步的核心所在。